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Enterprise
Sanità nasce nel luglio 2007 per dare piena risposta alle esigenze formative
della Sanità pubblica italiana.
L’esigenza di strutturare una società autonoma è dettata essenzialmente da due fattori: il primo è la specificità, il secondo la complessità. La specificità delle esigenze del mondo della sanità non riguarda solo il personale sanitario, ma anche quello amministrativo, avendo queste organizzazioni processi, normative, strutture organizzative e criticità del tutto peculiari che i formatori devono ben conoscere per poter intervenire correttamente. La complessità è data da un insieme di fattori: il primo fra tutti è la rapidità con cui il contesto sanitario evolve. Sembra strana questa affermazione, se confrontata con le dichiarazioni giornalistiche spesso distruttive, ma è reale e dimostrabile: la formazione in sanità si confronta con un contesto organizzativo e normativo che in dieci anni è completamente mutato, e muta costantemente, ad una velocità molto superiore rispetto a quello delle aziende produttive. Questi mutamenti implicano la necessità di un costante aggiornamento dei progetti, ma anche delle metodologie di intervento. Un altro elemento distintivo è il fatto che in sanità si fa molta formazione, ormai molta di più che nella media delle altre organizzazioni, grazie anche agli ECM: questo significa che il livello atteso delle prestazioni deve essere molto alto per poter ottenere il gradimento dei partecipanti ed un impatto organizzativo. Un altro elemento è la regionalizzazione:
oltre alla necessità di personalizzare i progetti sulle esigenze del cliente
abbiamo la necessità di conoscere le normative regionali, i criteri ECM e le
particolari esigenze territoriali a cui le aziende sanitarie fanno fronte, oltre
alle logiche di attribuzione degli incarichi e i sistemi di pagamento… La
nostra mission: contribuire
all’eccellenza della sanità pubblica, attraverso lo studio, la ricerca, e lo
sviluppo delle professionalità che vi operano. Coerentemente con quanto esposto i nostri interventi non sono “a catalogo”, ma nascono sempre da una analisi e da una co-progettazione con l’ufficio formazione delle strutture clienti. L’elenco
dei temi nella seconda parte della brochure è quindi una sintesi di alcune
delle attività svolte (che ci paiono replicabili), non un listino di prodotti. Sebbene la
durata dei progetti sia vincolata dagli obiettivi ci sembra “buon segno” che
la maggior parte delle strutture abbia instaurato con noi collaborazioni
continuative nel tempo, che permettono una valutazione più obiettiva
dell’impatto organizzativo e facilitano la progettazione mirata in tempi
brevi. |
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