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Il
modello è costruito partendo da un assioma: le organizzazioni sono insiemi di
persone, ed evolvono continuamente. La centralità della “persona, soggetto,
professionista” ci porta a postulare la necessità di coinvolgere nella
costruzione del sistema di valutazione il maggior numero possibile di soggetti
per ogni ruolo considerato: in questo modo raggiungeremo più obiettivi 1.
OTTERREMO
UN SISTEMA DI VALUTAZIONE REALMENTE APPLICABILE, PERCHÈ COSTRUITO SULLA BASE
DELLE PRASSI QUOTIDIANE, DEI VISSUTI DEGLI INDIVIDUI, DEGLI ATTUALI STANDARD. 2.
IL
SISTEMA SARÀ PERCEPITO COME EQUO, IN QUANTO SARANNO GLI STESSI VALUTATI A
DETERMINARE GLI INDICATORI SUI QUALI SARANNO VALUTATI. RESPONSABILITÀ DELLA
DIREZIONE SARÀ DI INDICARE LE AREE E GLI OBIETTIVI. 3.
IL
LIVELLO DI MOTIVAZIONE E, CONSEGUENTEMENTE, DI RESPONSABILIZZAZIONE DEI SOGGETTI
SARÀ MOLTO ALTO: IL SISTEMA SARÀ INFATTI FRUTTO DELLA LORO FATICA 4.
IL
SISTEMA SARÀ MODIFICABILE NEL TEMPO DALL’INTERNO DELL’ORGANIZZAZIONE,
INFATTI CI SARÀ UN DIFFUSO APPRENDIMENTO DEL METODO, CHE CONSENTIRÀ
L’ADATTAMENTO DEGLI STRUMENTI OGNI VOLTA CHE LO SI RITERRÀ NECESSARIO 5.
LAVORANDO
ASSIEME PER COSTRUIRE IL SISTEMA SI OTTERRÀ CON MAGGIORE FACILITÀ UNA
INTERPRETAZIONE OMOGENEA DELLE SCALE DI MISURAZIONE, FACILITANDO LA COMPARABILITÀ
DEI RISULTATI, E MIGLIORANDO L’OGGETTIVITÀ DELLE VALUTAZIONE 6.
NEL
COSTRUIRE IL SISTEMA DI VALUTAZIONE, NORMALMENTE SI AVVIA UN PERCORSO DI
MIGLIORAMENTO DEGLI STANDARD DI PRESTAZIONE COME EFFETTO DELLA RIFLESSIONE SULLE
“BUONE PRASSI” E SUI PROCESSI DECISIONALI >> le fasi di attuazione del modello
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